企业在生产、物流管理的过程中，总是会遇到令人头疼的问题：

１.如何简化大量的数据录入工作？

２.如何提高数据录入的准确性？

３如何提高盘点现场库存管理的效率

４.如何提高车间工序管理的有效性？实施单件流怎么控管？

５.如何实现生产作业过程中的计件、计时行为更准确、透明？

我们对生产制造增值过程中所面对的管理问题：

１、制造管理需求：

生产过程依然“黑箱”，管理者需要ＭＥＳ这样的即时化系统来获取车间执行情况而迅速作出反响。

２、品质管理需求：

过去２小时内生产线上出现最多的５种产品缺陷是什么？缺陷的处理措施是什么？不良品数量的分布？系统是否预警？

３、可视化管理需求：

订单交期、质量和成本依然需要得到有效控制！

4、可追溯管理需求；

客户要求追溯到产品的生产历程、质量事件的具体原因和责任，企业内部要开展质量持续改善活动，都需要收集产线上的实时用料信息、加工轨迹。如何应对大数据的处理？

MES系统作用：

计划管理与车间执行的桥梁

ＭＥＳ是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁，计划与生产执行之间承上启下的信息枢纽。

精确的实时数据

ＭＥＳ采集从接受生产工单到制成产品入库全过程的各种数据和状态信息，目的在于优化管理活动，对随时可能发生变化的生产状况作出快速反应。它强调的是精确的实时数据。

改善工厂的运作效率

降低ＥRP的操作复杂性，提高现场管理者的参与度，提高工厂管理信息的可视化能力，增强生产动态信息交付能力。实时关注工厂运作效率，改善设备投资回报率及现场仓物流周转情况。